2022 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e charni\u00e8re \u00e0 bien des \u00e9gards, non seulement pour la Communaut\u00e9 de l’espoir, mais aussi pour de nombreuses organisations \u00e0 but non lucratif locales et nationales. Alors que beaucoup essayaient encore de reprendre pied apr\u00e8s la fermeture, Leah est all\u00e9e de l’avant avec des id\u00e9es et des strat\u00e9gies novatrices pour maintenir les fonds et accro\u00eetre la visibilit\u00e9 de l’organisation. <\/p>\n\n
\u00ab\u00a0Nous sommes ravis d’annoncer que Leah Garrett, vice-pr\u00e9sidente du d\u00e9veloppement et de la communication, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e Fundraiser of the Year par Nonprofit Pro. Au cours des onze derni\u00e8res ann\u00e9es, Leah a quintupl\u00e9 le financement de l’organisation gr\u00e2ce \u00e0 des subventions de fondations, des dons individuels et des financements publics, faisant passer le budget de 8,3 millions de dollars \u00e0 41,9 millions de dollars. Kelly Sweeney McShane, PDG de l’organisation, d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Leah est la responsable du d\u00e9veloppement la plus talentueuse avec laquelle j’ai jamais travaill\u00e9. Je lui suis tr\u00e8s reconnaissant de son leadership, de sa passion et de son talent\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n
Lisez ici les questions-r\u00e9ponses avec Leah : <\/p>\n\n
Qu’est-ce qui vous motive ou vous pousse \u00e0 faire ce travail ? <\/strong><\/p>\n\n Lorsque je suis arriv\u00e9e \u00e0 la Communaut\u00e9 de l’espoir, je voulais \u00ab\u00a0collecter des fonds pour un visage\u00a0\u00bb, c’est-\u00e0-dire avoir l’occasion de rencontrer les personnes touch\u00e9es par la mission. En tant que jeune maman (\u00e0 l’\u00e9poque), je ne pouvais pas supporter l’id\u00e9e qu’une m\u00e8re et ses enfants n’aient pas d’endroit s\u00fbr pour dormir. Puis ma petite s\u0153ur a eu un cancer et a d\u00fb d\u00e9pendre de Medicaid et de SSI – ce qui m’a permis de comprendre la n\u00e9cessit\u00e9 de fournir des soins de sant\u00e9 complets et compatissants \u00e0 tous, ind\u00e9pendamment du statut de l’assurance ou de la capacit\u00e9 \u00e0 payer. <\/em><\/p>\n\n L’ann\u00e9e derni\u00e8re, la Communaut\u00e9 de l’espoir a servi environ 17 000 \u00ab\u00a0visages\u00a0\u00bb. Nous sommes implant\u00e9s dans des quartiers de Washington o\u00f9, si nous pouvions servir toutes les personnes qui ont besoin de soins de sant\u00e9, d’un logement ou de pr\u00e9vention des crises, nous pourrions multiplier notre activit\u00e9 par cinq au cours des prochaines ann\u00e9es. Je continue \u00e0 collecter des fonds pour trouver un visage et je continuerai \u00e0 le faire jusqu’\u00e0 ce que tout le monde ait un acc\u00e8s \u00e9quitable aux soins.<\/em><\/p>\n\n Pourquoi pensez-vous que votre strat\u00e9gie de collecte de fonds est rest\u00e9e efficace ?<\/strong><\/p>\n\n Notre strat\u00e9gie de collecte de fonds est ax\u00e9e sur les personnes que nous servons. Nous nous concentrons sur leurs besoins et, dans la mesure du possible, sur leur voix. Mon \u00e9quipe raconte chaque mois les histoires d’espoir de nos patients et de nos clients. Mais nous nous effor\u00e7ons \u00e9galement de centrer nos bailleurs de fonds et nos donateurs. C’est vous qui alimentez le travail quotidien de fourniture de soins de sant\u00e9 et de logements. Vous financez nos innovations et faites preuve de gr\u00e2ce lorsque nous apprenons ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Vous nous donnez la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre aux besoins non satisfaits. <\/em><\/p>\n\n Quel a \u00e9t\u00e9 l’aspect le plus gratifiant de votre travail avec la Communaut\u00e9 de l’espoir ? <\/strong><\/p>\n\n J’adore pouvoir travailler avec un groupe de visionnaires – notre PDG, Kelly Sweeney McShane, et mes coll\u00e8gues de la sant\u00e9 et du logement – qui savent toujours exactement \u00e0 quoi nous devons nous attaquer pour att\u00e9nuer et transformer les d\u00e9fis du sans-abrisme et de l’in\u00e9galit\u00e9 en mati\u00e8re de sant\u00e9 auxquels notre communaut\u00e9 est confront\u00e9e. Et notre \u00e9quipe de d\u00e9veloppement\/communication est un vrai plaisir. C’est une \u00e9quipe de choc, qui r\u00e9alise ensemble de grands moments, qu’il s’agisse d’\u00e9v\u00e9nements inspirants, de projets de films ou de l’am\u00e9lioration de l’histoire d’un participant. La partie la plus gratifiante de mon travail est ce que nous r\u00e9alisons ensemble, en tant qu’\u00e9quipe, pour faire avancer notre travail afin de rendre le district de Columbia plus \u00e9quitable !<\/em><\/p>\n\n Quelle est la plus grande le\u00e7on que vous avez apprise au cours de votre mandat \u00e0 la Communaut\u00e9 de l’espoir ? <\/strong><\/p>\n\n Je continue \u00e0 apprendre chaque jour. La le\u00e7on la plus difficile \u00e0 retenir est celle de l’\u00e9quilibre entre les possibilit\u00e9s et les capacit\u00e9s. Nous avons d’innombrables id\u00e9es brillantes et tout le monde est tr\u00e8s motiv\u00e9, mais nous ne sommes que des \u00eatres humains. Au niveau de la direction de l’organisation et de l’\u00e9quipe, nous r\u00eavons ensemble tout en g\u00e9rant des priorit\u00e9s difficiles. <\/em><\/p>\n\n Chaque lieu de travail a d\u00fb proc\u00e9der \u00e0 des changements majeurs au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es de la pand\u00e9mie et la Communaut\u00e9 de l’Espoir a souvent \u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0en avance\u00a0\u00bb sur les autres organisations. Quelle est la r\u00e9alisation dont vous \u00eates le plus fier dans le cadre de cette flexibilit\u00e9 pand\u00e9mique ? <\/strong><\/p>\n\n \u00c0 l’\u00e9t\u00e9 2019, j’ai \u00e9labor\u00e9 un plan de campagne de capitalisation pour notre projet Healthy Beginnings, Hopeful Futures, afin d’agrandir et de relocaliser notre centre de sant\u00e9 familiale et de naissance – qui devait d\u00e9m\u00e9nager en 2022 et dont la construction devait commencer en 2020. J’ai estim\u00e9 que nous allions atteindre notre plus grand objectif de collecte de fonds priv\u00e9s et que nous \u00e9tions sur le point d’obtenir notre premier investissement, lan\u00e7ant ainsi la phase silencieuse. Nous avons pr\u00e9vu d’entrer en bourse au printemps 2020. Et puis… la pand\u00e9mie. Les bailleurs de fonds nous appelaient pour nous demander ce dont nous avions besoin, et la r\u00e9ponse \u00e9tait tout : soutien en cas de pand\u00e9mie, fonds d’appoint et fonds d’investissement. L’horloge du projet de construction tournait, mais le monde changeait si rapidement. Nous avons r\u00e9\u00e9valu\u00e9 la campagne, estimant qu’elle s’\u00e9l\u00e8verait \u00e0 10,5 millions de dollars, et nous sommes rest\u00e9s dans la phase silencieuse de la campagne jusqu’au printemps 2021. Cette ann\u00e9e-l\u00e0, nous avons r\u00e9colt\u00e9 1,6 million de dollars et lorsque nous avons cl\u00f4tur\u00e9 la campagne un an plus tard, nos donateurs avaient donn\u00e9 12,3 millions de dollars. Il s’agit de notre plus grande campagne priv\u00e9e, r\u00e9alis\u00e9e au cours des deux ann\u00e9es d’une pand\u00e9mie mondiale. Ce qui ne cesse de me surprendre, c’est la fa\u00e7on dont nos supporters nous ont aid\u00e9s \u00e0 tous les niveaux – ils ont entendu et r\u00e9pondu \u00e0 notre vision du nouveau centre, tout en stabilisant notre mission pendant la pand\u00e9mie et en d\u00e9veloppant la programmation li\u00e9e au COVID !<\/em><\/p>\n\n Vous avez obtenu des placements m\u00e9diatiques de premier plan pour accro\u00eetre la visibilit\u00e9 de l’organisation, notamment dans la s\u00e9rie de CNN \u00ab\u00a0Champions for Change\u00a0\u00bb, dans l’\u00e9mission matinale de NBC \u00ab\u00a0Today\u00a0\u00bb et dans \u00ab\u00a0Birthing Justice\u00a0\u00bb, un documentaire sur les disparit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 maternelle et infantile. Quel est le projet dont vous r\u00eavez pour accro\u00eetre la visibilit\u00e9 du COH ?<\/strong><\/p>\n\n J’aimerais beaucoup que Michelle Obama visite la Communaut\u00e9 de l’espoir avec toute une s\u00e9rie d’\u00e9quipes de journalistes nationaux. Mais si je ne peux pas l’obtenir, alors le NY Times pourrait faire un reportage complet sur la mission de la Communaut\u00e9 de l’Espoir et sur notre PDG, ce qui serait parfait !<\/em><\/p>\n\n Que signifie pour vous et pour la Communaut\u00e9 de l’espoir le fait d’avoir \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Fundraiser of the Year\u00a0\u00bb ?<\/strong><\/p>\n\n Il y a quelques ann\u00e9es, j’ai entendu quelqu’un dire que les collecteurs de fonds devaient \u00eatre des interm\u00e9diaires transparents, reliant les personnes qui ont besoin d’aide \u00e0 celles qui sont en mesure de partager. Recevoir un prix est un peu en contradiction avec l’expression \u00ab\u00a0interm\u00e9diaire transparent\u00a0\u00bb. Mais si ce prix signifie que nos donateurs me facilitent la t\u00e2che en \u00e9tant r\u00e9actifs, r\u00e9fl\u00e9chis et compatissants, et s’il signifie que davantage de personnes entendent parler de la Communaut\u00e9 de l’espoir, de notre \u00e9quipe strat\u00e9gique et de nos patients et clients r\u00e9silients, alors ce prix est la premi\u00e8re des meilleures nouvelles de toute l’ann\u00e9e !<\/em><\/p>\n\n