2022 fue un a\u00f1o crucial en muchos sentidos, no s\u00f3lo para Community of Hope, sino tambi\u00e9n para muchas organizaciones sin \u00e1nimo de lucro locales y nacionales. Mientras muchos intentaban recuperarse tras el cierre, Leah ha seguido adelante con ideas y estrategias innovadoras para mantener los fondos y aumentar la visibilidad de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n
\u00abNos complace enormemente compartir que Leah Garrett, Vicepresidenta de Desarrollo y Comunicaciones, ha sido reconocida como Recaudadora de Fondos del A\u00f1o por Nonprofit Pro. En los \u00faltimos once a\u00f1os, Leah ha quintuplicado la financiaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n con subvenciones de fundaciones, donaciones de particulares y fondos p\u00fablicos, aumentando el presupuesto de 8,3 millones de d\u00f3lares a 41,9 millones. Kelly Sweeney McShane, Directora Ejecutiva, afirma: \u00abLeah es la l\u00edder de desarrollo con m\u00e1s talento con la que he trabajado nunca. Estoy muy agradecida por su liderazgo, pasi\u00f3n y talento\u00bb.<\/p>\n\n
Lea aqu\u00ed una divertida entrevista con Leah: <\/p>\n\n
\u00bfQu\u00e9 le motiva o impulsa a hacer este trabajo? <\/strong><\/p>\n\n Cuando llegu\u00e9 por primera vez a la Comunidad de la Esperanza, quer\u00eda \u00abrecaudar fondos para una cara\u00bb, es decir, tener la oportunidad de conocer a las personas afectadas por la misi\u00f3n. Como madre joven (por aquel entonces), no pod\u00eda soportar la idea de que una madre y sus hijos no tuvieran un lugar seguro donde dormir. Despu\u00e9s, mi hermana peque\u00f1a enferm\u00f3 de c\u00e1ncer y tuvo que depender de Medicaid y de la Seguridad Social, lo que me dio una visi\u00f3n \u00edntima de la necesidad de una asistencia sanitaria completa y compasiva para todos, independientemente de la situaci\u00f3n del seguro o de la capacidad de pago. <\/em><\/p>\n\n El a\u00f1o pasado, Community of Hope atendi\u00f3 a unas 17.000 \u00abcaras\u00bb. Estamos implantados en barrios de DC donde, si pudi\u00e9ramos atender a todas las personas que necesitan asistencia sanitaria, vivienda o prevenci\u00f3n de crisis, crecer\u00edamos otras 5 veces en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Sigo recaudando fondos para una cara y seguir\u00e9 haci\u00e9ndolo hasta que todo el mundo tenga un acceso equitativo a la atenci\u00f3n sanitaria.<\/em><\/p>\n\n \u00bfPor qu\u00e9 cree que su estrategia de captaci\u00f3n de fondos ha seguido siendo eficaz?<\/strong><\/p>\n\n Nuestra estrategia de recaudaci\u00f3n de fondos gira en torno a las personas a las que servimos. Centramos sus necesidades y, en la medida de lo posible, sus voces. Mi equipo cuenta cada mes Historias de esperanza de nuestros pacientes y clientes de viviendas. Pero tambi\u00e9n trabajamos para centrar a nuestros financiadores y donantes. Ustedes son los que alimentan el trabajo diario de proporcionar asistencia sanitaria y vivienda. Usted financia nuestras innovaciones y tiene gracia mientras aprendemos lo que funciona y lo que no. Usted nos da la flexibilidad para pivotar y satisfacer necesidades no cubiertas. <\/em><\/p>\n\n \u00bfCu\u00e1l ha sido el aspecto m\u00e1s gratificante de su trabajo con la Comunidad de la Esperanza? <\/strong><\/p>\n\n Me encanta poder trabajar con un grupo de visionarios -nuestra Directora General, Kelly Sweeney McShane, y mis colegas de Salud y Vivienda- que siempre saben qu\u00e9 es lo siguiente que tenemos que abordar para mitigar y transformar los retos de la falta de vivienda y la desigualdad sanitaria a los que se enfrenta nuestra comunidad. Y nuestro equipo de Desarrollo\/Comunicaciones es una gozada. Son un equipo de All Hands on Deck, que juntos logran grandes momentos: desde eventos inspiradores y proyectos cinematogr\u00e1ficos hasta elevar la historia de un participante. Lo m\u00e1s gratificante de mi trabajo es lo que conseguimos juntos como equipo para avanzar en nuestra labor de hacer que DC sea m\u00e1s equitativo.<\/em><\/p>\n\n \u00bfCu\u00e1l es la mayor lecci\u00f3n que ha aprendido durante su mandato en la Comunidad de la Esperanza? <\/strong><\/p>\n\n Sigo aprendiendo cada d\u00eda. La lecci\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil es equilibrar la oportunidad con la capacidad. Tenemos innumerables ideas brillantes y todo el mundo est\u00e1 muy motivado, pero no somos m\u00e1s que humanos. A nivel de liderazgo en la organizaci\u00f3n y en el equipo, definitivamente so\u00f1amos juntos a la vez que gestionamos algunas prioridades dif\u00edciles. <\/em><\/p>\n\n Todos los lugares de trabajo han tenido que hacer cambios importantes en los m\u00e1s de dos a\u00f1os de pandemia, y Community of Hope ha ido a menudo \u00abpor delante\u00bb de otras organizaciones. \u00bfCu\u00e1l es el logro del que se siente m\u00e1s orgulloso en esta pandemia de flexibilidad? <\/strong><\/p>\n\n En el verano de 2019, desarroll\u00e9 un plan de campa\u00f1a de capital para nuestro Healthy Beginnings, Hopeful Futures para ampliar y reubicar nuestro Centro de Salud Familiar y Nacimiento – que tuvo que mudarse en 2022 y la construcci\u00f3n tuvo que comenzar en 2020. Calcul\u00e9 que conseguir\u00edamos nuestro mayor objetivo de recaudaci\u00f3n de fondos privados y est\u00e1bamos cerca de conseguir nuestra inversi\u00f3n principal, lanzando la fase silenciosa. Planeamos salir a bolsa en la primavera de 2020. Y luego… la pandemia. Los financiadores nos llamaban para preguntarnos qu\u00e9 necesit\u00e1bamos, y la respuesta era de todo: apoyo para la pandemia, financiaci\u00f3n de carencias y fondos de capital. El tiempo corr\u00eda en contra del proyecto de construcci\u00f3n, pero el mundo cambiaba muy deprisa. Volvimos a prever la campa\u00f1a, estimando 10,5 millones de d\u00f3lares, y nos mantuvimos en la fase silenciosa de la campa\u00f1a hasta la primavera de 2021. Ese a\u00f1o recaudamos 1,6 millones de d\u00f3lares y, cuando terminamos la campa\u00f1a un a\u00f1o despu\u00e9s, nuestros donantes hab\u00edan donado 12,3 millones. Fue nuestra mayor campa\u00f1a privada, realizada en los dos a\u00f1os de pandemia mundial. Lo que no deja de sorprenderme es c\u00f3mo nos han ayudado nuestros simpatizantes en todos los sentidos: han escuchado y respondido a nuestra visi\u00f3n del nuevo Centro, al tiempo que estabilizaban nuestra misi\u00f3n durante la pandemia y ampliaban la programaci\u00f3n relacionada con COVID.<\/em><\/p>\n\n Ha conseguido anuncios en medios de comunicaci\u00f3n de primer nivel para aumentar la visibilidad de la organizaci\u00f3n, como en la serie de la CNN \u00abChampions for Change\u00bb, en el programa matinal de la NBC \u00abToday\u00bb y en \u00abBirthing Justice\u00bb, un documental sobre las disparidades en la salud maternoinfantil. \u00bfCu\u00e1l es el proyecto de sus sue\u00f1os que aumentar\u00eda la visibilidad de COH?<\/strong><\/p>\n\n Me encantar\u00eda que Michelle Obama visitara Community of Hope con un mont\u00f3n de equipos de noticias nacionales. Pero si no puedo conseguirlo, ser\u00eda perfecto que el NY Times hiciera un reportaje completo sobre la misi\u00f3n de la Comunidad de la Esperanza y nuestro Director General.<\/em><\/p>\n\n \u00bfQu\u00e9 significa para usted y para la Comunidad de la Esperanza haber sido nombrado \u00abRecaudador de fondos del a\u00f1o\u00bb?<\/strong><\/p>\n\n Hace algunos a\u00f1os, escuch\u00e9 a alguien decir que los recaudadores de fondos deben ser intermediarios transparentes: conectar a las personas que necesitan ayuda con las que pueden compartirla. Recibir un premio se contradice un poco con ser un \u00abintermediario transparente\u00bb. Pero si el premio significa que nuestros donantes facilitan mi trabajo al ser receptivos, atentos y compasivos, y si significa que m\u00e1s gente conoce Community of Hope, nuestro equipo estrat\u00e9gico y nuestros pacientes y clientes resilientes, entonces este premio es la primera de las mejores noticias que tendremos en todo el a\u00f1o.<\/em><\/p>\n\n